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    甘肃11选5结果基本走势:管理会计师考试大纲---预算实务

    管理会计概论管理会计职业道德预算实务成本管理
    第一章 预算的基本概念
      第一节 全面预算的基本概念
      3111-预算与全面预算的概念
      3112-预算的作用
      3113-预算的主要内容与重点
      第二节 预算的种类和适用环境
      3121-预算的种类
      3122-预算的适用环境
      第三节 预算、战略与绩效
      3131-预算与战略的关系
      3132-预算与绩效的关系
      3133-预算的准确性问题
    第二章 预算管理制度
      第一节 预算管理制度体系
      3211-管理者在预算中的角色
      3212-预算责任体系
      3213-预算制度
      第二节 预算支撑与协同
      3221-支撑预算的数据采集反馈体系
      3222-预算与其他管理手段的协同效应
      3223-避免预算松弛
    第三章 年度预算制定的程序
      第一节 预算的前期准备工作
      3311-预算、绩效和报告循环
      3312-预算的前期准备工作
      第二节 预算的编制、检验和汇总
      3321-年度预算编制流程
      3322-年度预算的合理性检验
      3323-预算的汇总平衡与批准
      第三节 预算中的博弈现象与商业问责制
      3331-预算中的博弈现象
      3332-IBM的“商业目标追求”问责制
    第四章 损益预算
      第一节 市场分析与预测
      3411-市场趋势与竞争分析
      3412-预测信息来源及市场增长率假设
      3413-明确销售策略
      3414-增长方式及产品与投资战略
      第二节 销售收入预算
      3421-产品型业务销售量预测
      3422-产品型业务销售价格预测
      3423-产品型业务销售收入预测
      3424-产品型业务销售收入预算的基本逻辑
      3425-产品型业务收入预算的注意事项
      3426-产品型业务应收账款预算
      3427-项目方案型业务收入预算的特殊性
      3428-项目方案型业务项目合同预测的逻辑
      3429-服务型业务销售收入预算
      第三节 产品成本预算
      3431-产品成本预算的概念、目标与思路
      3432-产品成本预算的标准成本计算法
      3433-产品成本预算的实际成本计算法
      3434-产品成本预算的历史成本调整法
      3435-项目方案型业务项目成本的预算
      第四节 产能与供应链规划
      3441-产量计划
      3442-采购预算
      3443-采购预算特性分析
      3444-生产预算与采购预算的计划性意义
      第五节 预算损益表
      3451-预算损益表格式设计及特殊的预算损益表
      3452-预算损益表的应用场景
    第五章 投资预算
      第一节 投资预算的编制与控制
      3511-企业投资的概念、类型与特点
      3512-投资预算的编制
      3513-投资预算的控制和审批
      3514-投资预算编制的注意事项
      第二节 折旧费用预算
      3521-资本性支出对财务预算的作用
      3522-折旧预算的编制
    第六章 费用预算
      第一节 费用预算的基础工作
      3611-组织结构与成本中心的概念
      3612-费用预算准备工作
      3613-费用预算的规范与顺序
      第二节 公共费用和人员成本预算
      3621-公共费用预算与分摊
      3622-人员成本预算
      第三节 行政与管理费用预算
      3631-行政管理费用预算的概念、重要性与内容
      3632-管理费用预算的方法
      3633-管理费用预算的影响因素
      3634-管理费用预算的控制
      第四节 市场营销费用预算
      3641-市场营销费用分类
      3642-销售管理费用预算与控制
      3643-销售交易费用预算与控制
      3644-市场推广费预算与控制
      3645-营销策略费用预算与控制
      第五节 研发部门与研发费用预算
      3651-研发活动的性质和重要性
      3652-研发费用水平
      3653-不同类别研发活动的预算
      3654-研发部门预算
      第六节 费用分类与控制重点
      3661费用增长驱动因素及费用预算控制思路
      3662-费用分类
      3663-费用控制重点及方法
    第七章 资金预算
      第一节 资金与现金流量预算
      3711-资金预算的关键点
      3712-资金预算的步骤
      3713-预测现金流量表
      第二节 资产负债预算
      3721-资产负债预算概述
      3722-预计资产负债表
    第八章 预算的汇总与平衡
      第一节 预算汇总与平衡
      3811-预算汇总的层次、方法与注意事项
      3812-预算平衡
      3813-预算行动方案
      第二节 预算质询与验证
      3821-预算质询会组织程序
      3822-预算质询会的有效进行
      3823-预算质询过程中的博弈
      3824-年度预算批准
    第九章 预算的执行与调整
      第一节 预算的考核与控制
      3911-预算的多层级分解
      3912-预算的考核
      3913-预算的控制
      第二节 月度预算分析与报告
      3921-预算执行情况的报告
      3922-预算差异分析
      第三节 年度预算调整
      3931-年度预算调整的概念及原因
      3932-年度预算调整的时机、方法和内容
      第四节 滚动预算
      3941-滚动预算的概念及动因
      3942-滚动预算的频度、范围和作用
      3943-滚动预算的特点及与预算的关系
      3944-超越预算
      

    课程推荐

      培训课程 适合人群 培训价格
    管理会计师
    (初级)
     1、《管理会计概论》  从事市场、销售、供应链、人事、财务等工作的员工
    大专及大专以上经营类专业在校大学生、研究生
    1860元
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     2、《管理会计人员职业道德》
      涵盖管理会计基本概念、工具、方法,管理会计创新理念,中国管理会计能力体系与西方管理会计体系的差异
     3、《预算实务》(含预算编制、预算执行、预算控制与分析)
      涵盖预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其与战略联系的各方面知识点,包括程序性、实施指南、预算编制及预算执行和调整等内容,内容重点是全面预算的作用和编制实务。
     4、《成本管理》(含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等)
      涵盖标准成本系统的应用基本知识,成本管理责任体系的建立,成本控制方法和价值工程的基本知识,介绍作业成本法的基本思想和应用思路,内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。
     新增实操课程(30学时):《预算实操》、《成本实操》
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  • 起床就吃早餐 5大早餐误区最伤人 2019-05-16
  • 介休“厕所革命”助力美丽乡村建设 2019-05-15
  • 【访民情 惠民生 聚民心】多措并举拓宽村民脱贫路 2019-05-14
  • 日照聚力招贤夯实动能转换新支撑 2019-05-14
  • 网络课程涵盖(36学时):

    一、《管理会计概论》

    二、《管理会计人员职业道德》

    三、《预算实务》
    含预算编制、预算执行、预算控制与分析

    四、《成本管理》
    含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等

    新增实操课程(30学时):

    1、《预算实操》

    2、《成本实操》

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