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    【上篇】管理会计的基本概念及框架体系
    第一章 管理会计的基本概念
      第一节 管理会计及其经营环境
      1111-管理会计信息系统
      1112-成本会计、财务会计与管理会计的关系
      1113-成本管理与计划控制系统
      第二节 多元化成本概念
      1121-按与产量间关系分类的成本概念
      1122-供决策分析用的成本概念
      1123-供控制用的成本概念
    第二章 西方管理会计框架体系借鉴
      第一节 中西方管理会计的制度背景差异
      1211-中国管理会计的制度背景
      1212-西方管理会计的制度背景
      第二节 中西方管理会计知识框架体系差异
      1221-中国管理会计知识框架体系
      1222-西方管理会计知识框架体系
      1223-中西方管理会计实践差异
    第三章 我国管理会计框架体系构造
      第一节 管理会计体系构建和能力培训的基本原则
      1311-我国管理会计现状和能力培训规划
      1312-管理会计能力培训原则
      第二节 我国管理会计基本架构
      1321-我国管理会计的分级
      1322-管理会计内容框架及分级关系
    【下篇】管理会计的主要工具、内容与基本方法
    第四章 预测与控制
      第一节 预算管理
      1411-预算的基本概念
      1412-预算管理制度
      1413-预算与其他管理工具的协同
      1414-年度预算的制定程序
      1415-损益、投资、费用、资金、资产负债表等预算
      1416-预算的汇总、平衡、质询与批准
      1417-预算的执行与调整
      第二节 成本管理
      1421-变动成本法
      1422-质量成本管理
      1423-标准成本法
      1424-作业成本法
      1425-目标成本法
    第五章 评价与管理
      第一节 经营决策
      1511-本量利分析
      1512-预测分析
      1513-价格成本生产决策
      1514-盈利能力分析
      1515-营运能力分析
      第二节 绩效管理
      1521-绩效管理原理
      1522-绩效管理循环
      1523-公司业绩评价方法
      1524-责任中心与责任会计
      1525-转移定价与费用分摊
      1526-阿米巴模式与内部市场化
      1527-业绩信息的收集、分析与报告
      1528-薪酬结构与策略
      第三节 风险防控
      1531-风险管理的基本知识
      1532-风险管理的流程、工具与方法
      1533-风险管理的组织与保障
      1534-风险管理的注意事项
    第六章 规划与决策
      第一节 战略规划
      1611-战略规划及财务战略概念
      1612-筹资战略规划
      1613-财务管控能力规划与建设
      1614-盈利模式设计
      第二节 战略成本管理
      1621-TOC理论
      1622-价值链管理
      1623-经营杠杆和财务杠杆
      1624-结构性成本动因
      1625-精益管理
      1626-项目管理
      1627-标杆管理
      第三节 投融资决策
      1631-资本支出投资决策
      1632-股权与并购投资决策
      1633-产业投资分析与决策
      1634-融资决策

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    管理会计师
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     2、《管理会计人员职业道德》
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